Чему не учат в университете
коучинг руководителей и к приходу нового работника уже расставлены все акценты и менеджер понимает его место в системе управления. А если наоборот, студента бросают в коллектив для того, чтобы просто спровоцировать конфликт, подобрав нового работника так, чтобы его характер был не совместим с характером большинства членов коллектива. Такие варианты тоже не следует отвергать бывшему выпускнику. Вы просто можете стать игрушкой в руках опытных кадровиков. Иногда так убивают двух зайцев: и вас проверят на прочность и взаимоотношения в коллективе меняют. Обычно в университете, если вы не будущий профессиональный психолог, таким тонкостям студентов не обучают и вчерашнему студенту придется уже самому до всего доходить до понимания всех нюансов. Так что найдя работу не расслабляйтесь, а готовьтесь к морально и психологически к освоению в новом психологическом пространстве.
Одной из самых серьезных проблем для выпускника университета является, отнюдь, не сам процесс поиска работы. Если работа найдена, а рано или поздно это происходит, то дальше требуется удержаться в коллективе, адаптироваться к требованиям непосредственного начальника, принять и понять традиции и корпоративные особенности. Психологически бывшему студенту бывает достаточно сложно осознать все сразу и перейти из одного психологического состояния в другое. Дело в том, что взаимоотношения в студенческой среде и взаимоотношения в рабочем коллективе, как правило, разные. Если студент всегда стремится к тому, чтобы получить требуемый результат любыми (законными и незаконными) способами, то на работе этот номер уже не пройдет. Кроме того, студенческий коллектив обычно всегда более открыт для общения чем трудовой коллектив. В студенческой группе обычно нет конкуренции так как отличных оценок обычно хватает на всех. А вот к взаимоотношениям на первом своем рабочем месте выпускнику надо внимательно приглядываться, чтобы понять и разобраться во всех внутренних течениях и в группировках, сложившихся в коллективе. Более того, обычно нового работника берут на работу, если создается новое направление деятельности или начинает разрабатываться новый проект. Но появление нового человека может восприниматься средним управляющим звеном как угроза стабильности и своей будущей перспективе. Хорошо, если в организации практикуется